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“五一”當天，國貿廣場22層華禧公司新辦公樓層改造項目即投入動工改建。為能在7月份如期完成改建搬遷，華禧公司支部和經營班子明確把項目建設及施工安全列入支部和經營辦公會議研究內容，抽調精干人員，組成項目督導組，全程鎖緊對項目工程質量和施工作業安全的督導把關。

堅持集體決策。針對改建項目時間緊任務重、原樓層建筑年限較長等現實狀況，華禧公司嚴格落實支委會前置研究把關、經營班子會集體討論決策的制度規定，充分開展市場調研比價，讓員工參與知情，及時向集團尋求業務指導和決策報備。在最大限度壓減不必要開支的同時，努力實現樓層整體功能的集約與高效。

注重查防并舉。改建項目開工以來，華禧公司認真落實每日項目進度和安全督導值班制度，督導員每周7天全程跟進督導，及時發現并協調處理施工作業中出現的各類安全隱患。通過加強對各項設施設備的逐一排查、封堵改造，強化安檢督導和安全警示，以及與項目經理簽訂施工安全責任告知書等管理措施，有效確保了工程的質量進度和現場的施工安全。

做好留存備案。新辦公樓層改建項目恰逢全國“安全生產月”和安全生產大檢查活動啟動推進期，華禧公司支部和經營班子牢記政治責任，堅持以安全為龍頭，及時通過辦公會議紀要傳閱、每日施工進度日志、原始照片視頻存底、信息及時發布和問題處理登記備案等措施辦法，做到事事有研究、件件有落實、全程有建檔。目前，新辦公樓層的改建已順利完成了舊裝拆除、空調改造更換、消防檢修更新、水電線路改造安裝等一系列工序，有望如期實現項目安全完工。