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2017年2月16日，外貿集團召開“再上新臺階，建設新集團”研討會，集團領導班子成員、省國資委第三外派監事會主席陳躬仙、集團各職能部門和權屬公司負責人參加會議。會議圍繞“總結重組八年如何由弱變強，謀劃未來發展如何由強變大”主題以及打造“行業龍頭、省企前列”目標，進行了廣泛深入的研討，與會人員發言熱烈，暢所欲言，充分交流，深入探討，既總結了經驗，又剖析了問題，同時對未來發展提出了很好的意見建議，達到了思想碰撞、激活思路、統一認識、明確方向的預期目的。

省國資委第三外派監事會陳躬仙主席對研討會的召開表示肯定，認為會議的氛圍很好，大家深入思考，開誠布公，暢所欲言，提出了切合實際的思路舉措，體現了外貿集團班子和干部的責任意識和能力水平。表示外貿集團當前的形勢是“不容易，要珍惜”，并對集團今后發展提出要求：一要充分認識國企的地位作用，理直氣壯地做強做優做大企業。二要深入推進國有企業改革，按照“有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能”的要求，不斷深化改革。三要在供給側結構性改革中發揮帶動作用，把握市場發展方向，產品、服務、核心業務等要往中高端產業鏈謀劃。四要全面加強黨的建設，毫不動搖的落實全面從嚴治黨“兩個責任”。五要做大規模，貿易這篇文章要做好，通過市場創新、體制創新，實現“資產百億、營收一百五十億”目標。六要加強管理，特別是要加強投資管理、人員管理、機制搞活、風險管控、法人治理結構等方面管理。七是加強企業文化和信息化建設，提升企業品牌、形象，培育核心競爭力。八是業務要創新，幾大產業要創新發展，通過并購重組等手段做強做大。

集團黨委書記、董事長張忠對會議進行了總結，要求：一、總結經驗，增強信心。集團重組以來主要的經驗是：堅定推進大貿易、大項目、大資本運作“三大戰略”；堅持弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀兩做”企業文化；堅持領導做好表率；上級領導和有關部門的大力支持。二、找出差距，尋求突破。目前集團還存在規模不大、人才短缺、機制不活等問題，這些問題已阻礙了集團進一步發展，必須下大決心、加大力度進行改革。三、創新發展，再上臺階。要通過兼并重組、商業模式創新、貿易平臺、交易市場、電子商務建設、與大企業進行戰略合作、資本證券化、金融創新等手段，推進企業創新發展。四、加強團隊，搞活機制。要廣納人才，多渠道、多形式引進人才，搞活機制，打破大鍋飯，激發企業活力。五、抓好黨建，做好表率。要把黨建工作貫穿經營發展全過程，領導干部帶頭，做好創新表率、擔當表率、自律表率，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，團結一心，齊心協力推進集團新一輪發展。