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為深入推進“大貿易、大項目、大資本運作”三大發展戰略，鞏固和保持前幾年貿易規模持續增長的良好態勢，最近以來外貿集團分別召開研討會、分析會、對標經驗交流會，針對當前國際國內復雜的經濟形勢，結合企業貿易現狀、特點和走勢，采取一系列措施保穩定、保增長，力爭全年進出口增長10%，達到13.5億美元。

一、轉變貿易方式：解放思想，拓寬思路，改變過去單純以業務員經營為主的傳統貿易方式，按照“大商品、大企業、大市場”工作思路，通過與國企、民企和外企建立戰略合作，省內企業與省外企業結合，高新產品與傳統產品結合，出口與進口結合，從集團和子公司層面推進貿易方式轉變，不斷優化商品結構，拓展高附加值和大宗商品進出口，實現長遠可持續發展。這幾年與集團建立戰略合作伙伴關系、年貿易額5千萬美元以上的合作企業已達7家。

二、加強配套支持：舉集團之力加強對貿易發展的扶持，一是提高工作效率，對重大業務合作、重大商品拓展及時研究論證，集團領導和職能部門經常性深入一線，及時解決業務公司實際困難和問題，特事特辦，急事急辦，排憂解難。二是加強與銀行的溝通合作，在做好風險論證和防范的前提下，盡最大努力保證業務資金需求，對效益好、規模大的公司給予貿易融資財務費用減免。三是用足用活省里一系列政策，對省里出臺的政策認真研究分析，幫助各權屬公司合理使用，確保用足用活政策。四是密切與海關、商檢、稅務、信用保險銀行的溝通聯系，取得相關部門的支持，營造良好的外部環境。

三、提升品牌服務：發揮區域龍頭服務商優勢，進一步加強集團品牌宣傳，以專業的團隊、優質的服務和良好的信譽，贏得客戶信任，實現優勢互補、互利共贏、長期合作、共同發展，鞏固大型貿易服務商地位。

四、建立激勵機制：在集團內部樹立標桿，以進出口超過1億美元的業務公司為標桿企業，學習交流先進經驗，形成比學趕超氛圍，并建立激勵機制，年終進行考核評比，獎勵先進，調動積極性。

五、全力抓好落實：以“站在新起點、迎接新挑戰、創造新業績”為工作指導思想，以“三創”（創業、創新、創績）、“三抓”（抓早、抓緊、抓實）為工作要求，建立工作周報制度，對業務進展情況及時跟蹤反饋，做到早部署、早落實，全力推動集團大貿易再上新臺階。