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    為推進大貿易工作，根據集團“與臺塑對標、促管理提升”工作整體部署，4月28日上午外貿集團召開進出口企業對標經驗交流座談會。會上集團去年四個進出口總額過億的公司與大家分享交流了他們的成功經驗和做法，會議號召參會企業以他們為標桿，以對標管理活動為抓手，以管理創新為驅動，解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，降本增效，開源節流，推動企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，向管理要效益、要質量、要發展。

    會議還對今年進出口形勢進行了分析，對下一步貿易工作提出要求：一、堅定轉變貿易方式：繼續解放思想，堅持“大商品、大企業、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰略合作，實行省內企業與省外企業結合、高新產品與傳統產品結合，創新貿易方式，調整進出口結構，拓展大宗商品貿易，發揮品牌服務商優勢，推動進出口貿易持續向前發展，不斷鞏固大型貿易服務商地位。二、著力提高服務效率：集團職能部門要做好服務，全力支持業務公司貿易發展，密切與海關、商檢、稅務、信用保險銀行的溝通聯系，切實幫助基層解決實際問題，排憂解難。業務公司也要發揮集團品牌服務商優勢，注重整體團隊跟進服務，以好的服務質量和服務效率贏得客戶信任，實現互利共贏、長遠發展。三、全力保障資金需求：在做好業務風險論證和防范的基礎上，盡最大努力保證業務資金需求。四、爭創業績獎勵先進：以“站在新起點、迎接新挑戰、創造新業績”為工作指導思想，以“三創”（創業、創新、創績）、“三抓”（抓早、抓緊、抓實）為工作要求，通過對標學習活動，形成濃厚的比學趕超氛圍，推動集團大貿易再上新臺階。