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　　3月16日下午，省政府國資委黨委副書記、常務(wù)副主任林寶金帶領(lǐng)省國資委相關(guān)處室負責(zé)人到外貿(mào)集團調(diào)研指導(dǎo)工作。外貿(mào)集團黨委書記、董事長張忠同志匯報了有關(guān)工作，“十二五”期間集團將以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，圍繞一個目標兩手抓、五個方面下功夫。重點開拓大宗商品進口，爭取今年進出口實現(xiàn)13億美元；抓好海西商務(wù)大廈和海西物流平臺項目建設(shè)；加快南紡產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面構(gòu)筑集團“十二五”跨越發(fā)展戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)科工貿(mào)一體化百億企業(yè)奮斗目標。林寶金副主任在聽取匯報后做了重要講話，指出外貿(mào)集團重組后工作卓有成效，企業(yè)發(fā)展勢頭很好，發(fā)展步伐很快，特別是進出口突破10億美元大關(guān)，很不容易，大大提升了企業(yè)形象。對集團今后的工作提出了六點意見：一、解放思想，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。集團要進一步找準定位，整合資源，做強做大，發(fā)揮省屬企業(yè)的支撐、引領(lǐng)、帶動作用。二、改革創(chuàng)新、增強企業(yè)競爭力。要進一步深化改革，引進競爭機制，充分調(diào)動員工積極性，突出發(fā)展主業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合實力。三、實施管理登高計劃，向管理要效益。要加強管控能力建設(shè)，認真開展企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢診斷工作，進一步理順子母公司關(guān)系，壓縮管理層級，加強資金集中管理和財務(wù)管理，加強總部項目策劃，降本增效，增強盈利能力。四、積極開展資本運作工作。把資本運作當做一個戰(zhàn)略重點，包括資金運作，全面提升權(quán)屬南紡上市公司的規(guī)模和質(zhì)量。五、發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極開展黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好思想、宣傳保障工作，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。六、加強隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強隊伍培養(yǎng)和管理，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強多崗位鍛煉。強化機制建設(shè)，進一步貫徹落實“三重一大”制度和企務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，加強內(nèi)審制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。