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    10月22日上午外貿(mào)集團(tuán)召開中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省政府國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神，提出了具體貫徹意見和相應(yīng)措施：

    一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。從第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)生存和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。集團(tuán)就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)再次進(jìn)行了深入分析，要求各職能部門、各權(quán)屬公司按照鈞委分析會(huì)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判，圍繞大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作“三大”戰(zhàn)略和全年目標(biāo)任務(wù)，凝聚人心，提振士氣，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)有企穩(wěn)回升跡象，政府從各個(gè)層面出臺(tái)了一系列扶持政策，省政府國(guó)資委也積極深入企業(yè)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系平臺(tái)、對(duì)接項(xiàng)目，千方百計(jì)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，集團(tuán)上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，安排部署好各項(xiàng)工作。

   二、明確目標(biāo)，精心部署。第四季度工作任務(wù)十分繁重而緊迫，要求全集團(tuán)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不能掉以輕心，要加強(qiáng)形勢(shì)預(yù)判，對(duì)形勢(shì)估計(jì)得嚴(yán)峻一些，對(duì)困難和問題分析得深一些，對(duì)措施和辦法抓得實(shí)一些，未雨綢繆，及早謀劃，措施要到位，運(yùn)作要落實(shí)。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，以實(shí)效為落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，對(duì)既定的目標(biāo)，要扭住不放、一抓到底。一是千方百計(jì)拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)。積極組織參加中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)），參展人員要精心準(zhǔn)備，篩選合作工廠，精選參展商品，搶抓客戶，同時(shí)要充分利用廣交會(huì)平臺(tái)，洞悉市場(chǎng)變化，謀劃明年工作。二是全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。海西商務(wù)大廈要在先期完成試樁的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)各方，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取年底全面進(jìn)入樁基及支護(hù)工程施工階段。海西汽車物流平臺(tái)江陰港整車進(jìn)口項(xiàng)目經(jīng)過近一年的努力，已完成海關(guān)整車監(jiān)管區(qū)、國(guó)檢檢測(cè)區(qū)基本建設(shè)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)首批整車進(jìn)口到港。三是想方設(shè)法推動(dòng)南紡發(fā)展。開源節(jié)流，降本增效，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定量產(chǎn)訂單，加大經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的推廣力度，增加訂單品種，保證南紡正常生產(chǎn)；控制南紡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的跟蹤審計(jì)，緊盯客戶，加大力度回籠貨款。同時(shí)，按照集團(tuán)“三大”戰(zhàn)略部署，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在前期資源資產(chǎn)整合取得良好效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展資產(chǎn)資源的整合利用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中、向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)集中，集中優(yōu)勢(shì)確保“三大”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

    三、齊心協(xié)力，加強(qiáng)合作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，各種不穩(wěn)定不確定因素增多，集團(tuán)要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委的大力支持下，加強(qiáng)與省屬其他兄弟集團(tuán)的合作，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。集團(tuán)各部門、各公司更需要齊心協(xié)力，相互理解，相互支持，以集團(tuán)大局為重，以戰(zhàn)略目標(biāo)為重，緊密配合，集中智慧，群策群力，攻堅(jiān)克難。要進(jìn)一步深化“服務(wù)一線、關(guān)懷員工、辦好實(shí)事、推進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，深入基層、深入一線、深入班組，繼續(xù)以施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、實(shí)地解決問題、召開座談會(huì)及意見征詢會(huì)、直接與員工面對(duì)面溝通交流等形式，調(diào)查、了解并及時(shí)協(xié)調(diào)解決省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、一線企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的矛盾和問題。再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，廣泛宣傳動(dòng)員廣大員工，保持良好精神狀態(tài)，排難而上，逆勢(shì)奮進(jìn)，通過扎實(shí)有效的工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。